במאמר זה (חלק ב׳) אציג את למה כדאי לאמץ את תעשייה 4.0.
מאמר קודם (חלק א׳) מוצג מה זו תעשייה 4.0.
איציק לב – מאי 2020
תעשייה 4.0
היא תפיסה ארגונית לניהול מפעל חכם תוך התבססות על יכולות תקשורת וממשקים בין מכונות, מערכות בקרה ניהול ושליטה, במפעל, בשרשרת האספקה, אחזקה ועוד.
למה חשוב לאמץ את המהפכה התעשייתית 4.0?
תחרות הגוברת העלתה את הצורך בגמישות ותגובה מהירה:
התפיסה של הלקוח נמצא במרכז וראייה גלובלית מכתיבים: מהירות תגובה, שקיפות, תקנים מחמירים, חיי מוצר קצרים יותר.
יישום תהליכי ייצור חדשים בזמן קצר - משלב ההחלטה ועד שלב הייצור השוטף.
תהליכי ייצור חדשים - יאפשרו ייצור מוצרים מורכבים יותר, יישום חדשנות בזמן קצר יותר.
הגדלת היעילות המפעלית אופטימיזציה - חיסכון והתייעלות אנרגטית, ניהול רצפות הייצור, ממשקים ישירים ל-ERP, ניהול משאבים וחומרי הגלם.
שימוש באינטליגנציה מלאכותית וביג דאטה לגמישות ומהירות תגובה.
ניטור איתור וחיזוי בעיות תפוקות ונתונים בזמן אמת.
פוטנציאל שיפור בביצועי החברות מביא שיפור ניכר, מדדים לדוגמה:
תוספת ממוצעת לפריון
ירידה בזמן השבתת מכונות לא מתוכננת
חיסכון בעלויות החזקת מלאי
חיסכון בעלויות תחזוקה
חיסכון בבקרת איכות
דיוק תחזיות
האצת Time to market
בכל המדדים השיפורים משמעותיים עד כדי עשרות אחוזים שיפור, לכל מדד.
מדדים אופייניים – במספרים
מסקר KPMG 2018, על 600 מפעלים שאימצו את תעשייה 4.0
התפוקות בארץ נמוכות בכ- 22% לעומת מפעלים דומים באירופה.
תעשייה 4.0 יכולה לצמצם את הפער הנ״ל, וליצור לנו יתרון תחרותי.
· גורמי ההצלחה המרכזיים בהטמעה:
1. איסוף נתונים - נתוני זמן אמת, איכות נתונים ואמינותם.
2. שקיפות ושיתוף - שיתוף כל רמות העובדים תורם למעורבות ותאום יותר טוב בין מחלקות.
3. איכות ניתוח וחיזוי - שימוש בנתונים לקבלת החלטות, מערכות מומחה, Big Data, AI
4. אימוץ תהליכי חדשנות - עקב התחרותיות הקשה נדרשת התייעלות וחדשנות מתמשכת.
לסיכום: המהפכה מיועדת להוביל ל"מפעל החכם", בו ניתן יהיה לקבל מידע רלוונטי לגבי שרשרת האספקה, נתוני זמן אמת על הייצור והמשאבים, יאפשר גמישות בהחלטות ביחס לקווי הייצור. המפעל החכם להימדד במדדי איכות, יוכל לשנות את ייעודו במהירות, ולהכיל חידושים בקווי הייצור בהתאם לדרישות השוק העולמי והצרכני. שילוב בין רובוטיקה לאוטומציה. שימוש בכמויות מידע גדולות הנאספות מהמערכות ומעובדות בזמן אמת.
ליווי ממוקד להטמעה של תעשייה 4.0.
גיבוש תוכנית עבודה, בדיקת כדאיות, עזרה בבחירת הטכנולוגיה ושיטות העבודה.
החזר מהיר על השקעה, שיפור של עשרות אחוזים בביצועי החברה.
צוות המומחים שלנו מגוון ועתירי ניסיון בהובלת שינויים.
אנחנו מגיעים מרקעים שונים ויחד מביאים שנות ניסיון רבות בניהול של חברות שונות וייעוץ לחברות ומנכ"לים.
אנו מובילים תהליכי שיפור בחברות ועסקים.
השיטה הייחודית בה אנו עובדים יוצרת כלים להמשך שיפור והתחדשות העסק בטווח הארוך, גם זמן רב אחרי שהעבודה המשותפת מסתיימת.
פרויקט מוצלח שלנו הוא פרויקט שהשיג את המטרות שהוצבו לו, ויצר תשתית להמשך השיפור באופן עצמאי.
על כותב המאמר:
איציק לב, מהנדס מכונות רובוטיקה ובקרה תואר ראשון ושני, ומנהל עסקים. ב- 30 שנה אחרונות כיהנתי במגוון תפקידים בתעשייה וב- 17 שנים אחרונות כמנכ״ל של חברות בארץ ובעולם. ב-5 השנים האחרונות מייעץ לחברות בתחום תעשייה 4.0 התייעלות ושיפורים.
